TAP - Termo de Abertura do Projeto
Objetivos deste documento
Este documento tem como objetivo autorizar formalmente o início do projeto e contém informações necessárias para o entendimento do projeto, fornecendo uma visão macro do produto a ser desenvolvido e designar o gerente do projeto.
Designação do Gerente de Projeto
Como gerente de projetos foi designado Marco Antonio Gomes de Oliveira.
Justificativa
Como meio de se alcançar o objetivo estratégico institucional “Desenvolver sistema para consolidação de normas e jurisprudência”, com vistas a atender o que define o Plano Anual 2016 no Objetivo 2.06: Implementar ações orientativas para os jurisdicionados e a sociedade. Iniciativa Estratégica 2016-K - Normatizar e manualizar os procedimentos referentes a análise, estudo, indexação, catalogação e sistematização da jurisprudência relativa às decisões das Câmaras e do Tribunal Pleno.
Objetivo do Projeto
Com a perspectiva de alcance as metas definidas no Plano Anual de 2016 no que tange a sistematização da jurisprudência relativa às decisões das Câmaras e do Tribunal Pleno, esse projeto tem como objetivo o desenvolvimento de ferramenta que viabilize a uniformização dos procedimentos de análise, estudos, indexação e por fim catalogação do acervo jurisprudencial desta corte de contas.
Escopo do Projeto
Módulos principais:
- Cadastros básicos
- Distribuição de Decisões
- Catalogação de Jurisprudência
- Complemento de conteúdo jurisprudencial
As principais entregas do projeto são:
- Documentação técnica e Análise do projeto
- Desenvolvimento e Implantação da solução
- Treinamento de atualização do usúario
Premissas
Premissas são hipóteses dadas como certas para o projeto. As seguintes premissas são importantes para o sucesso da realização deste projeto: * Comprometimento das unidades organizacionais envolvidas no projeto; * Reuniões das unidades organizacionais envolvidas com a equipe de projeto de acordo com a periodicidade a ser definida pela equipe, para o acompanhamento do projeto, identificação de problemas e melhorias; * Cumprimento do cronograma do projeto; * Não deslocamento dos recursos humanos que compõem a equipe de projeto para outro projeto.
Restrições
As seguintes restrições devem ser levadas em consideração na realização deste projeto: * Prazo de entrega do projeto; * Definição dos requisitos aderente ao cronograma;
Cronograma de marcos das entregas do projeto
| Atividade | Data Início (Prevista) | Data de Término (Prevista) |
|---|---|---|
| Módulo Classificação de Processos | 13/09/2016 | 30/11/2016 |
| Módulo Distribuição de Processos | 01/12/2016 | 30/01/2017 |
| Módulo Acompanhamento | 01/02/2017 | 01/03/2017 |
| Implantação | 02/03/2017 | 25/03/2017 |
Precisa ainda ser avaliado
Partes interessadas do projeto
Secretaria Geral
Atualizações do documento
| Data | Versão | Descrição |
|---|---|---|
| 26/10/2016 | Arlindo Cavalcante | Início da elaboração do documento |